1月26日，江西水投集团召开2026年第一次安委会全体成员会议，集团党委副书记、副董事长、总经理王志坚出席并讲话。集团在家领导班子及安委会全体成员参加会议。

　　会议传达了全省应急管理工作会议、省防减救灾办低温雨雪冰冻灾害形势会商会以及省国资委安全生产会议精神，通报了集团2025年安全生产工作和双重预防机制建设情况，并研究部署2026年重点安全生产目标任务。

　　会议指出，要聚焦“一个目标”，坚决守住“不发生生产安全事故”底线。2026年集团要始终把“不发生生产安全事故”作为核心目标，将安全生产要求贯穿到集团五大板块全过程管控中。

　　会议强调，要推进“两大攻坚”，破解安全发展瓶颈。集团上下必须以攻坚姿态破难题、补短板、强弱项。要推进重大隐患专项整治攻坚，深入研学《各行业重大事故隐患判定标准》《集团事故隐患排查指南》《集团核心重大事故隐患判定标准清单》，吃透核心要求、掌握判定尺度，真正让标准成为隐患排查的“标尺”和整改的“依据”。要推进科技赋能安全攻坚，持续以科技化、智能化手段破解安全管理难题，推动安全生产从“人防为主”向“人防+技防”融合转变。要聚焦集团生产经营各领域安全防控重点，加大安全科技研发投入和先进技术装备推广应用力度，提升集团本质安全水平。

　　会议要求，要实现“三项提升”，夯实安全发展根基。要提升责任落实质效，以“横向到边、纵向到底”为原则，健全“主要领导统筹抓、分管领导具体抓、部门负责人直接管、一线员工具体做”的四级责任体系。要提升应急处置能效，不断完善应急预案体系，加强应急队伍建设，针对重点领域、关键环节、高危场景制定专项预案，大力开展无脚本应急演练，提升应急响应速度、协同配合效率和现场处置水平。要提升安全教育实效，要严格落实特殊人员持证上岗制度、企业职工先培训后上岗制度和高危企业从业人员准入制度，有针对性地加强全员安全教育培训，全面提高员工安全防范意识和自救互救技能。

　　会议还对春节前后的值班值守和信息报送提出具体要求，要求严格执行24小时值班和领导带班制度，确保通信联络畅通，规范信息报送流程，遇有突发事件必须按规定及时、准确上报。春节前后等重点时段，各级领导要亲自部署推动相关安全生产工作，结合工会慰问等活动带头深入一线检查指导，带头排查整改重大风险隐患，把保安全的各项工作抓紧抓实抓到位，确保员工度过一个欢乐、祥和、安全的春节。(完)